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：2022年5月，Airbnb（爱彼迎）宣布将于当年7月30日起关闭中国大陆的本土业务，仅保留出境游服务。
这意味着其在中国下线万套房源和体验项目。退出原因主要在于新冠疫情冲击下国内出行大幅萎缩，以及本土民宿市场竞争过于激烈，运营成本高企。
事实上，Airbnb近年中国区收入仅占全球约1%，在国内在线房源规模也远小于携程、美团、阿里系平台：
截至2021年, 途家在线万套。相比之下，Airbnb在中国仅约15万套房源，竞争优势并不明显。
市场震荡与行业反应：爱彼迎退出的消息登上热搜，引发房东和用户热议。一些依赖单一平台的房东担忧失去客源，但国内同行迅速反应：途家当日即开通“绿色审核通道”，提供“一键上线”等服务，便利爱彼迎房东迁移至途家平台。
不少用户对Airbnb关闭境内服务表示惋惜，但也有观点认为短期影响有限——疫情期间本就出行低迷，Airbnb流失的订单可被其他平台承接。
有分析指出，消费者信任层面，由于国内平台对房东管控更严格、纠纷介入更积极，许多国内用户本就更倾向于携程系、美团等预订渠道。
Airbnb的退出在业内被视作“水土不服”的结果：其倡导的“共享式民宿”未能在中国复制国外个人闲置房屋共享的体验，反而要与职业房东运营的“泛民宿”模式竞争，难以胜出。
总的来看，Airbnb退出在象征意义上标志着一个时代的结束，但并未动摇国内民宿行业格局的根本——头部四强格局（途家、美团民宿、小猪、木鸟）仍然稳固。
有OTA分析师直言：“目前影响不大”，真正的考验将出现在疫情好转、旅游需求释放之后。长期而言，Airbnb离场反倒加速行业竞赛：巨头会趁机扩张，而在“不缺平台、缺好房源”的情况下，可能会有细分定位的新平台趁势崛起。
以首都北京为例，2020年2-4月各大平台集体暂停北京房源预订，原本的旺季戛然而止，首次出现行业“死亡”名单，大批民宿经营者被迫退出或转行。
据一家北京民宿品牌联合创始人回忆，疫情过后北京大量城市民宿主选择离场，他们将部分房源改做长租；该品牌在京运营的民宿从原有100套锐减至不足50套，并不得不将业务转移到南京等外地城市。
职业“二房东”模式陷入困境：许多城市民宿原本由创业者通过长期租赁公寓、装修后短租盈利（即“包租二房东”）运营。
然而疫情期间长时间零入住，使这些高投入、高杠杆模式难以为继，不少二房东撑不住房租成本纷纷退场。
据报道，途家在2020年不得不裁员40%，并叫停了自营的“斯维登”服务式公寓业务以求生存，将重心转向长租托管和线上平台。
小猪民宿则在疫情中艰难支撑，直到2021年9月引入阿里飞猪战略投资，双方抱团取暖以共渡难关，这也侧面说明独立平台已难以单打独斗。
总体而言，过去三年里民宿行业经历了一轮大洗牌，中小玩家加速出局，资本投资热度明显退潮。
监管环境全面收紧：疫情期间，各地政府乘势规范短租民宿这一“灰色地带”，城市民宿的准入和监管显著加强。
北京出台史上最严新规：2020年8月北京市发布《关于规范管理短租住房的通知（征求意见稿）》，提出居民楼内经营短租须符合小区管理规约或征得全楼业主书面同意。
这一近乎苛刻的条款被业内解读为对城市民宿职业二房东的直接否定，相当于宣判了他们的“死刑”。
同年12月该规定正式落地，核心区民宿全面禁止，其他城区也要求办理包括房屋产权证明、治安责任书、邻里同意书等“六证”才能恢复上线。
北京城市民宿因此遭遇“二次死亡”，大批无法达标的房源被清退，经营者直呼“没法干了”。
不仅北京，全国多地都强化了对城市短租的管理：公安、文旅等部门要求平台实时报送订房数据，加强治安和消防管控；
2023年2月1日起国家文化和旅游部实施《旅游民宿基本要求与等级划分》行业标准，将民宿分为甲、乙、丙三级，并由各地动态监督执行。这一系列措施结束了城市民宿此前“野蛮生长”的无序状态，但也推高了合法经营门槛。
许多无法办证的小型民宿被迫永久关停，曾经混杂于居民楼内的违规日租房逐步退场。消费者信心波动：监管趋严一方面提升了安全性，另一方面频繁曝光的违规案例也让部分消费者对城市民宿心存顾虑。
例如成都有小区业主集体投诉廉价非法民宿扰民，甚至发生入住人员尾随盗窃等安全事件，反映出“住改商”（住宅改经营）模式隐藏的隐患。
这些负面舆情直接导致部分用户对民宿住宿持谨慎态度，转而选择更标准化的酒店。因此疫情三年间，城市民宿在监管高压和信任考验下经历了深刻调整，散乱低质的供给被加速出清。
资本理性与行业重构：在前些年的创业热潮中，大量资本涌入民宿赛道，催生“民宿独角兽”竞逐。然而疫情让投资者趋于理性。
2019-2021年，多家民宿平台融资停滞，甚至传出裁员瘦身的消息。例如，小猪民宿在拿到2018年F轮融资后鲜有大动作，疫情后与飞猪合作实为抱团取暖；途家早年获得携程系注资，疫情中也放弃重资产扩张转而修炼内功。
据统计，截至2021年底，中国民宿在OTA平台注册总数约15.3万家，但同期近三年每年吊销注销的相关企业数量逐年攀升（2019年683家、2020年925家、2021年1150家），显示行业的“亚健康”状态。
市场出清与集中：经过多轮洗牌后，在线民宿预订已形成“强者恒强”的局面。目前途家（携程系）、木鸟、美团民宿、小猪等构成第一梯队，拥有最大规模房源和用户流量。
腰部以下的平台要么被并购（如蚂蚁短租并入途家），要么销声匿迹。在渗透率方面，中国民宿客栈在住宿市场的占比仍不到3%，远低于欧美约20%的水平。这既反映出过去几年增速放缓的现状，也意味着未来若供给规范、需求复苏，仍有巨大上升空间。
需求强劲反弹：随着中国于2023年全面放开疫情管控，压抑多时的旅游需求集中释放，民宿业迎来了快速复苏。2023年被称为民宿行业的“丰收年”。
权威数据显示：2023年全国民宿平均入住率同比增长56%，已恢复至2019年同期的87.23%。今年“五一”假期更是创造纪录：途家平台民宿预订量比2019年同期增长了2.7倍，平均客单价达520元。
超过七成订单为跨省旅行住房，显示人们跨地区长途出游的需求强烈。热门旅游季各大城市的民宿往往“一房难求”：
例如2023年“五一”期间，淄博等网红城市民宿预订量暴增近40倍，德宏、甘南、汕尾等小众目的地增幅也超过10倍。
2023年国庆黄金周同样火爆，途家报告显示国庆假期国内热门城市民宿订单量较2019年增长150%，其中成都高居民宿预订热门城市榜首。
携程数据显示亚运会举办期间（2023年9月底）杭州及周边协办城市酒店和民宿基本满房，杭州酒店预订量同比暴增8倍。广州作为一线城市也迅速恢复了旅游吸引力：
2023年“五一”期间广州市接待游客量和文旅收入均超2019年同期，高星酒店预订量同比增长近4倍，民宿预订量增长超3倍。
供给侧恢复与新玩家：需求回暖的同时，供给端也在加速重建。2023年全国有超过2万家民宿新开业或重新开业。许多此前转做长租或歇业的房东重返短租市场，新加入者更是源源不断。
据途家统计，2023年上半年平台新增房东人数较2019年增长了77%。尤其值得关注的是，Z世代（95后为主）的年轻房东占比激增，占新增房东的七成左右。
大量怀抱民宿梦想的90后、00后投身这一行业，为市场注入新鲜活力和创意玩法。同时，一些新的平台和模式正在涌现或走红：
例如，有的创业者通过微信、抖音等自媒体直接获客，跳过传统OTA建立小而美的民宿品牌；还有一些本地生活平台和短视频应用开始介入民宿预订与宣传，提供内容种草驱动的新流量渠道。
另外，酒店业者也跨界涉足民宿领域，一些精品酒店集团推出“公寓民宿”子品牌，将酒店的标准化服务与民宿的场景体验相结合，丰富了城市住宿的选择。
总体而言，在后疫情时代的复苏浪潮中，中国民宿业呈现出百花齐放的新格局：一方面，头部平台继续壮大（途家等利用其规模和资金优势扩充房源、提升服务）；
另一方面，差异化定位的细分玩家找到机会（如专注某一城市或主题的预订平台、小程序等）。业内人士甚至称2023年或成为民宿行业“迭代元年”，新的生态正在形成。
当然，这股回暖之势能否持续，还取决于平台和房东能否抓住疫情后用户行为变化，提供更优质的产品和体验。
Airbnb退出后，国内民宿预订市场实际上由本土平台主导，它们在多年的竞争中各自形成了独特的发展策略，与Airbnb时代有所不同。以下是主要玩家的概况和策略：
途家（Tujia）–“行业老大”，品质与渠道并举：成立于2011年，背靠携程系资源。
途家通过并购整合了蚂蚁短租、去哪儿公寓等同行，构建了携程民宿、去哪儿民宿、途家、自营公寓等“五大入口”矩阵，在线万套。
策略上，途家强调“平台+自营”双模式，此前运营过斯维登品牌公寓提供酒店式服务。
虽2020年暂停自营板块断尾求生，但近年途家继续发力品质管控：推出房源验真计划，派遣自有团队对300+城市的房源逐一实地核验，从地理位置、设施景观到卫生死角全面把关，去除夸张美化的滤镜。
此外升级房东信用体系，把诚信分纳入评级，对爽约、坐地起价等行为“一票否决”，以此提升平台服务水准。途家的优势在于庞大的流量和资金支持，加上注重标准化和品质的运营，使其在后Airbnb时代稳居龙头。
小猪民宿（Xiaozhu）–“阿里系赋能”，下沉与内容并重：小猪成立于2012年，被称为“中国版Airbnb”之一。
2017-2018年连续完成E、F轮融资后跻身独角兽，阿里巴巴、云锋基金等都是股东。疫情后，小猪积极寻求与阿里生态协同：2021年飞猪旅行直接入股小猪并达成战略合作，双方打通会员和流量，共抗风险。
策略上，小猪一方面瞄准乡村民宿蓝海，将目标放在广阔的乡村度假市场。小猪管理层表示，让中高端游客在农村“留得下”是关键，高品质乡村民宿供给不足正是机会。
另一方面，小猪大力发展内容营销，培养内部内容运营团队服务房东，通过淘宝直播、短视频等方式推广特色民宿。疫情期间小猪就联合飞猪、淘宝开启民宿主播带货，帮助海南、云南等地民宿线上引流。
此外，小猪与阿里云合作开发智能门锁、IoT设备，提高房源的数字化管理水平。与Airbnb强调“社区归属感”不同，小猪更注重本地化的运营支持，例如与地方公安系统数据对接实现住客实名校验，以确保合规和安全。
总体而言，小猪依托阿里生态在下沉市场和乡村旅游上另辟蹊径，同时利用互联网技术和内容为房东赋能，走出了一条本土化的发展路线。
木鸟民宿（Muniao）–“轻资产平台”，专注高性价比：木鸟成立于2012年，在激烈竞争中生存下来并形成自己特色。
不同于途家、小猪曾尝试重资产运营，木鸟始终坚持纯平台的C2C轻模式，没有自营物业包袱，因而抗风险能力较强。
据公开报道，木鸟在2020年最艰难的几个月里连续实现盈利。策略上，木鸟主打高性价比和本地生活：平台房源既包括城市公寓，也覆盖大量风景名胜周边的特色客栈。
截至2021年底木鸟号称在海内外500多个目的地有90万套房源，用户超1000万。木鸟注重运营效率和用户体验，在价格、取消政策等方面给予消费者更灵活的选择。
例如提供更长的核销期、更弹性的退订规则，以降低用户预订民宿的顾虑。同时吸引个人房东积极入驻，通过降低服务费等方式扩大供给。
木鸟的路径证明，轻资产模式在困境中更具韧性，它满足了对价格敏感且追求差异体验的广大用户群体，是国内民宿OTA版图中不可忽视的力量。
美团民宿–“超级平台赋能”，侧重场景融合：美团依托自身超级App的流量，自2017年前后涉足民宿短租领域，迅速成为重要玩家。
策略上，美团发挥其本地生活生态优势，将民宿预订与美食、景点门票、周边游等服务打通，提供“一站式”解决方案。它的定位偏重满足大众出行和本地周边度假的需求，房源以经济型、公寓型为主。
美团民宿通过庞大的用户基础实现低获客成本，并利用美团信用体系、支付体系为用户提供便捷安全的交易保障。据美团公布，平台房源已覆盖全国300多个热门城市，数量约70万套。
在运营上，美团民宿注重标准化：推出类似酒店的“榛果民宿”品质认证，精选高评分房源，提升服务一致性。
同时，美团以补贴和流量激励房东，曾在2019年前后投入数亿元补贴新房东，引导优质供给上线。借助美团强大的技术和数据分析能力，房源推荐更加精准匹配用户偏好。
可以说，美团民宿将民宿预订融入其生活服务帝国，以“场景化+低成本”打出差异牌，与途家等深耕旅游的OTA形成互补。
相比Airbnb强调社区文化，美团更像是在做本地版的Booking，把民宿作为住宿产品的一种，追求交易量和用户留存。凭借背后集团的资源支持，美团民宿在后疫情时代发展迅猛，市场份额持续攀升。
总体来看，本土民宿平台经过多年的探索，更贴近中国市场的实际需求：在政府监管下主动合规经营，在用户服务上提供7×24客服介入、押金担保等本地化措施，在房源拓展上打通线上线下资源（与房产中介、物业合作获取房源）。
这与Airbnb早期主要依赖个人分享闲置房源的模式有很大区别。如今的中国城市民宿平台更像多边服务商：既要对接C端游客，又要赋能B端房东，还需要协调社区、政府关系。这些平台的发展策略反映出Airbnb时代遗留问题的解决之道——本土化、标准化、差异化。
尽管城市民宿回暖明显，但行业仍面临一系列核心挑战，制约着进一步发展。这些挑战包括严格的监管合规要求、来自多方面的竞争压力、服务标准化不足等。
合规监管压力：正如前文所述，城市民宿已不再是监管盲区。当下民宿经营者必须满足房屋产权证明、消防安全、公安登记等一整套要求方可合法营运。
在一些大城市，小区居民和物业对短租住房的反对情绪强烈，政府为维护社区安全也采取消极态度。
例如北京明确核心区全面禁止短租，其他区域也需邻居同意才行。即便在旅游城市成都，今年也出现市中心公寓业主联名投诉民宿扰民的案例，引起街道和多部门现场整顿。可见“住改商”模式在各地普遍存在争议，民宿业者常陷入与社区的矛盾之中。
频发的治安和纠纷事件已敲响警钟：对经营者而言，不遵守规范将可能被取缔甚至触法；对平台而言，放任无证房源上线则承担连带责任。
监管趋严在长期有助于行业健康，但短期内无疑增加了经营成本和难度，不少中小房东因此打退堂鼓或转入地下。
严格监管也导致“私下交易”滋生，一些城市的民宿可能在无证状态下隐秘运营，使消费者权益缺乏保障。因此，如何在规范与发展之间取得平衡，既杜绝安全隐患又留存合理空间，是当前政策环境下城市民宿面对的首要挑战。
质量参差与信任挑战：城市民宿素以个性化、多样化见长，但这也带来了服务质量难以统一的问题。
由于行业进入门槛不高，大量缺乏酒店管理经验的个体涌入，导致服务水平良莠不齐。一些民宿存在宣传不实、卫生不佳、临时毁约涨价等现象，消费者投诉日渐增多。更有甚者，不少运营者盲目定高价却未提供匹配的品质。
分析指出，相较酒店，许多民宿并未建立起完善的服务标准，却先行提高了定价，造成“质次价高”的诟病。这背后有投资模式的原因：不少所谓民宿并非房东自有闲置房，而是创业者高价买下或长租改造，希望快速回本盈利。
高投入和急功近利导致压缩成本，服务不到位，最终损害了消费者体验。一旦用户在民宿住宿中频频遇到踩雷，难免对这一业态失去信任并回流酒店。
因此，如何提升整体服务质量和诚信度、建立行业口碑，是民宿企业和平台必须直面的挑战。
近期出台的国家民宿等级标准以及行业协会准备设立的消费者热线，都是为了解决质量信任问题，通过标准化、品牌化来重塑消费者信心。但标准的落地和执行需要时间，在此过程中行业信任赤字仍需逐步弥合。
竞争与挤压：城市民宿面临来自多方的竞争。一方面，酒店业经过疫情洗礼后卷土重来，并利用自身优势抢占市场。
今年旺季许多地区出现“酒店业绩亮眼 vs 民宿遇冷”对比，引发“酒店抢走了民宿风头”的议论。
实际上，由于定位不同，酒店和民宿并非简单此消彼长的关系；但不可否认的是，大批中档酒店、经济连锁酒店在恢复营业后，以更高的服务标准和打折优惠吸引客人，使得民宿原本的价格优势被削弱。
酒店经过充分竞争，在安全卫生、设施配套上建立了可靠口碑，而民宿如果持续曝出负面体验，就难免流失客源。
所以有人说“打败民宿的不是酒店，而是民宿自己”——那些不规范经营、破坏声誉的民宿拖累了整个行业形象。另一方面，乡村民宿与近郊度假的火爆也对城市民宿形成“挤出效应”。
疫情三年，不少城市居民转向郊区和乡村寻找宽松的度假空间，促使乡村精品民宿和露营等新业态兴起。
各地政府也大力扶持乡村民宿作为乡村振兴抓手，例如北京在2021年启动“乡村民宿示范”，推出名厨下乡、评定星级等系列措施，计划五年评定星级民宿1000家，帮扶转型数千家农家乐。
政策红利倾斜下，北京乡村民宿蓬勃发展，而城市民宿却因安全隐患高、扰民投诉多，处境截然相反。
不仅北京，许多热门旅游城市也出现“景区周边民宿火爆，市区普通民宿乏人问津”的局面。
今年“五一”，小猪平台数据显示乡村民宿订单量同比大增7倍，远超城市民宿增幅。随着跨省游恢复，原本留在本地住民宿的客群重新选择远方山水，城市民宿在一定程度上失去这部分替代性需求。
因此，城市民宿必须寻求差异化竞争之道，不能再寄望于“一窝蜂”收割流量，而要在品质和特色上胜出，才能与酒店及乡村民宿共存发展。
供给过剩与内卷：值得注意的是，在复苏热潮中隐藏着结构性过剩的隐忧。由于看好疫后市场，不仅老房东回归，大批新人涌入，甚至各类资本也重新布局民宿，导致供给端扩张迅猛。
据统计，仅2023年全国新注册的民宿相关企业就有约9.03万家，同比暴增139.9%。民宿企业总数已接近30万家。
供给快速膨胀的同时，需求增长虽强劲但存在季节性和地域不均衡。一些热门景区假期人满为患，但非热门地区、平日时段许多民宿闲置率仍很高。
供大于求的情况下，从业者被迫陷入价格战：不少网红民宿在暑期旺季都将价格“拦腰斩断”以招徕客人，但即便腰斩仍出现入住率不理想的状况。这种无序竞争既损害收益，也降低服务品质（因为价格内卷会压缩服务投入）。
行业内卷之下，今年“五一”后就有不少民宿主开始抛售转让房源、直播带货自救，可见部分经营者已难以为继。可以预见，复苏表象下民宿行业将经历新一轮优胜劣汰：真正有特色、高口碑的“优等生”民宿会脱颖而出，而缺乏竞争力的供给终将被市场淘汰。
从财经评论的视角展望，城市民宿在经历洗牌阵痛后，未来仍蕴含值得关注的投资与增长机会。
尤其在Z世代消费崛起和旅游体验升级的大趋势下，民宿行业如果顺势而变，依然大有可为：
1. 年轻一代驱动新需求：Z世代（90后、00后）正在成为旅游消费主力，他们对住宿有着不同于以往的偏好——追求个性化、多样化和沉浸式体验。
调查显示，民宿消费者中60%以上是年轻人，他们选择民宿不只是为了一张床，更看重住宿承载的社交、文化和情感价值。
许多年轻客人在民宿里拍照打卡、开派对、甚至办求婚仪式，把民宿当作旅游目的地本身，而非简单的旅途附属。
这意味着新一代消费者愿意为独特体验买单，而民宿天然具备提供此类体验的优势。数据也印证了这一点：2023年途家平台上高端民宿（每晚千元以上）订单量比2019年增长近30%，带有“整院”“私家花园”“山景/海景”等特色标签的民宿预订量激增50%~180%。
年轻用户拒绝千篇一律的标准化酒店，更向往深入本地的生活方式，这种需求正是民宿大展拳脚的舞台。因此，城市民宿若能抓住Z世代心理，打造出“可体验、可社交、可分享”的产品，将拥有强劲的增长潜力。
2. 新房东群体赋能供给：值得注意的是，Z世代不仅是消费者，也是民宿供给端的新生力量。近年来大量高学历的90后、95后加入民宿房东行列，他们往往是兼职经营（“斜杠青年”），带着自身的一技之长和兴趣爱好办民宿。
例如有养殖螃蟹的房东在自家民宿里提供钓螃蟹、果园采摘体验，吸引志同道合的客人。数据显示，2023年上半年途家新增有收益房东4万人，其中约七成为95后。
这些年轻房东更乐于亲力亲为（95%以上选择自己打理而非委托他人），具备互联网原住民的思维和社交传播能力。
他们擅长运用新媒体为民宿宣传，善于根据客群喜好设计活动和空间，使民宿更具活力和话题性。
可以说，新一代房东正在重塑民宿供给侧生态：更有文化品位、更注重互动体验、更快速学习进化。这为行业注入了源源不断的创意和改进动力。
在资本看来，有这批高素质青年从业者加入，民宿赛道的长期人力资本基础更为稳固，也提高了诞生新品牌、新模式的可能性。
3. 差异化与品牌化带来溢价：未来民宿行业的成功要素之一在于差异化竞争战略。如前所述，千篇一律、缺乏特色的民宿将难以打动挑剔的消费者。
而那些深耕主题和品质的民宿更容易脱颖而出并赢得忠诚客群。近年来已经出现一些城市民宿品牌将设计、美学与本地文化相融合，打造出网红级别的“美宿”，一房难求且价格不菲。
这说明市场愿意为优质民宿支付溢价。品牌化也是趋势之一：过去民宿多为单打独斗的个体户，未来通过连锁加盟或品牌赋能，推出稳定水准的产品，可以获取规模效应和用户信赖。
事实上，2022年以来已有资本开始关注民宿品牌连锁机会，比如投建主题民宿集群或高端民宿庄园等。
内容营销与社群也将助力品牌建设，成功的民宿往往运营自己的粉丝圈层，通过微信、微博、小红书等沉淀用户，实现复购和口碑传播。
财经视角看，这种轻资产、重运营、强IP属性的民宿品牌具有可复制性和扩张潜力，可能成为下一步投资热点。
4. 市场纵深与渗透率提升：目前民宿在中国住宿市场的渗透率仅约3%，远低于欧美的20%。这意味着未来仍有巨大发展空间。随着旅游业在后疫情时代全面振兴，国内旅游人次和消费有望持续增长，庞大的增量市场等待挖掘。
三年历经沉浮，国内城市民宿正站在新的起点上。Airbnb的离开并未使这片市场荒芜，反而倒逼本土玩家更快进化。
疫情的冲击淘汰了弱者，也培育出更成熟理性的业态环境。面向未来，城市民宿要走的路，是一条在标准化中保持多样，在竞争中凸显差异的高质量发展之路。
对于投资者而言，民宿行业不再是简单烧钱博流量的故事，而逐渐显现精细化运营和品牌价值所带来的长期回报。
Z世代的热情、资本的回归以及政策的引导，都在为民宿经济注入信心。诚然，挑战依旧存在——监管、服务和竞争的难题需要持续应对。
“民宿的主题功能是住宿，但这不是唯一功能”。它承载着更丰富的体验和文化价值。只要牢牢抓住新生代消费者对“不一样的旅行”的向往，提供酒店无法给予的独特体验，城市民宿依然大有可为。
在消费升级与文旅融合的浪潮中，民宿作为体验经济的一环，有望迎来新一轮成长。对于这个曾饱受打击的行业而言，真正的春天或许才刚开始。
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